ARTÍCULO
¿Qué tipos de empresas usan Lean Manufacturing?
El Lean Manufacturing podría resumirse como la filosofía que busca gestionar de forma eficaz la organización. Un método que ha demostrado ser un poderoso aliado de cara a afrontar con éxito cuestiones en materia de costes, calidades, entregas, y un largo etcétera.
El Lean Manufacturing y su contribución al liderazgo, el trabajo en equipo o la resolución de los posibles problemas, entronca también dentro de una corriente más amplia como es la mejora continua en el ámbito empresarial.
A pesar de todo ello, su aplicación integral en las empresas es aún escasa.
Filosofía Lean Manufacturing: el proceso es lo esencial
Frente a otro tipo de filosofías empresariales, el Lean Manufacturing se centra más en los procesos que crean, manufacturan y entregan el producto o servicio en cuestión, que en los últimos.
La premisa fundamental es muy sencilla: si para dar pie a ese producto o servicio en se precisan una serie de procesos, su optimización redundará a la fuerza en un valor añadido para el cliente.
Para conseguirlo, el Lean Manufacturing se sustenta sobre tres pilares:
- Eliminar desperdicios.
- Mejorar continuamente, tanto en productividad como en calidad.
- Implicar al personal y a los trabajadores de todas las ramas.
Eliminar desperdicios en Lean Manufacturing
Este es un concepto muy importante dentro del Lean Manufacturing. Por “desperdicios” entendemos todo aquello que no aporta valor al cliente final.
Los desperdicios más frecuentes son: sobreproducciones, tiempos de espera, transporte redundante, excesos de procesado o de inventario, movimientos, defectos y por supuesto potencial humano infrautilizado.
De ahí el término Lean, que se puede traducirse como esbelto. Metafóricamente ponemos a hacer ejercicio a nuestros procesos, les quitamos toda la grasa y, gracias a esta suerte de “operación bikini”, conseguimos procesos más ágiles y eficientes.
¿Qué empresas pueden aplicar Lean Manufacturing?
La respuesta es todas. Y si no todas, al menos la inmensa mayoría de ellas, dado que, como ya hemos visto, en todas se llevan a cabo procesos que son susceptibles pulirse o depurarse.
Correctamente implantada, la filosofía Lean Manufacturing redundará en numerosos beneficios para las empresas, ya sea en materia de ahorro estrictamente económico, de optimización de tiempos, aprovechamiento de la energía… etc.
Grandes empresas que abanderan el Lean Manufacturing
Desde ALTERTECNIA estamos muy concienciados con la aplicación del Lean Manufacturing. Para incidir en ello, vamos a citar a continuación algunas grandes empresas, conocidas por todos y de sectores muy dispares, que otorgan gran relevancia a esta filosofía:
- Nike y los artículos deportivos: esta archiconocida compañía destaca por su compromiso con la sostenibilidad, formando parte de la “Sustainable Apparel Coalition” que busca reducir los costes de los procesos en materia tanto de energía como de residuos, un claro ejemplo de Lean.
- Caterpillar y la maquinaria: con sede en Illinois (EEUU), se trata del mayor fabricante del mundo en este sector. Han implantado, en aras de sacar adelante sus proyectos, el Sistema de Producción de Toyota, del que hablaremos más adelante.
- Intel y los microprocesadores: estamos ante el mayor fabricante de circuitos integrados del mundo, también implicado en la filosofía Lean Manufacturing. Tanto es así que no dudan en hablar abiertamente de su contribución “Hace cinco años, nos tomó 14 semanas para introducir un nuevo chip a nuestra fábrica; ahora se tarda 10 días. Fuimos la primera fábrica de Intel en lograr estos tiempos utilizando los principios de Lean” (Joe Foley, director de Operaciones de Intel Fab en Leixlip, Irlanda).
- Toyota y el sector automovilístico: puede decirse que el “Lean Manufacturing” deriva de la metodología de Toyota, en concreto de su Sistema de Producción Toyota o TPS. Esta compañía nipona no es que use el Lean Manufacturing, sino que es pionera dentro del diseño organizativo y de las prácticas de gestión y ha contribuido enormemente en esta materia, marcando la vía por la que otras compañías comenzarían a transitar más tarde.
