Canvas Industria 4.0

ARTÍCULO

Detectar oportunidades en la Industria 4.0: el Modelo Canvas

Nadie duda de que la Industria 4.0 traerá consigo nuevos productos y procesos más eficientes, pero también novedosos modelos de negocio que ya, en el proceso de transición, están comenzando a ver la luz.

Estamos ante una completa transformación del modelo productivo que implica también todo un abanico de oportunidades.

 

H2 Industria 4.0 y nuevos modelos de negocio. ¿Por dónde empezar?

Si prestamos atención a las necesidades que tienen las industrias españolas, es relativamente sencillo aportar soluciones con el bagaje que tenga cada empresa en cuestión.

Sin perder la vista al hecho de que la finalidad no es otra que aportar valor al cliente final.

Sin embargo, aunque es una buena idea ceñirnos en principio a nuestro campo de trabajo, no quiere decir que nos quedemos ahí. A menudo pueden después adaptarse esas nuevas soluciones a otros sectores.

Con todo, antes de poner en marcha cualquier cambio o desarrollar cualquier producto o servicios, el pilar fundamental es preguntarse ¿a quién va a servir?

El modelo Canvas, como otras herramientas como el Kaizen o Six Sigma, busca dar respuesta a las necesidades del mercado y mejorar los procesos, en este caso centradas en el destinatario final.

 

La información es un tesoro. Más aún en la Industria 4.0 

Una de las particularidades del Internet de las Cosas o Internet of Things (IoT) es la enorme cantidad de información generada.

Hoy contamos con más datos que nunca para dar respuesta a la pregunta anterior, sin ir a ciegas y minimizando los riesgos.

En el caso de las industrias, durante el propio ciclo de vida del producto podemos recoger información muy valiosa para desarrollar nuevos productos o modelos de negocio.

 

El modelo Canvas en la Industria 4.0 

No obstante, de nada nos sirve recoger ingentes volúmenes de información sin cribarla y analizarla.

Uno de los ejercicios más valiosos que puede realizar una industria, antes de acometer cualquier proceso de transformación, es emplear el modelo Canvas.

Gracias a este sistema podemos conocer, por ejemplo, en qué punto parte nuestra empresa, para lo que deberíamos realizar una etapa de diagnosis examinando al completo la cadena de valor.

Hablamos de examinar el nivel tecnológico, la metodología, el nivel formativo, etc.

Y es que la herramienta Canvas (Business Model Canvas) nos permite describir con un amplio detalle el modelo de negocio de cualquier empresa, de forma muy visual, arrojando con ello valiosa información en cuatro áreas principales:

  • Propuesta de valor
  • Clientes
  • Infraestructura
  • Viabilidad económica

 

El método Canvas y la visión global de tu empresa

Gracias a los datos obtenidos con el diagnóstico de Canvas, es mucho más sencillo entender en qué grado de madurez tecnológica y metodológica se encuentra nuestra empresa. Fijando, si fuera necesario, un itinerario de transformación específico.

Los datos obtenidos también pueden permitirnos reaccionar mejor a los cambios en el mercado, o incluso anticiparnos a ellos al predecir tendencias de uso y de consumo de un producto.

Este análisis de los datos favorece además una mejor reacción ante escenarios no deseados, como el de la reciente crisis motivada por la COVID-19, sin ir más lejos.

Se trata, por tanto, de potenciar las conductas preventivas en lugar de las correctivas. 

Para sacar jugo a todas las posibilidades que implica tanto la Industria 4.0, como el volumen de datos en este escenario y el diagnóstico con Canvas, es necesario un cambio de mentalidad.

Si nos limitamos a actuar cuando hay una avería o falta una determinada pieza, es improbable que el nuestro sea un caso de éxito.

Por el contrario, si empleamos sensores, analizamos la información y nos anticipamos por ejemplo a las averías o a cualquier coyuntura que pueda significar parar la producción, seremos, en definitiva, mucho más eficientes y competitivos.

Si ya tienes un Canvas en tu empresa quizá sea el momento de renovarlo. Y si no, descubrirás que es una gran herramienta para proporcionarte una visión global de tu empresa. Algo en lo que podemos ayudarte desde ALTERTECNIA analizando la mejor forma de implantar la Industria 4.0 aplicada a tu sector.

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