Lean Construction

ARTÍCULO

Qué es Lean Construction y cómo renueva el sector de la construcción

Lean Construction o “construcción sin pérdidas”, es el resultado de aplicar la metodología y técnicas Lean al sector de la construcción.

Permite renovar los métodos de trabajo en edificación, reduciendo residuos, planificando de modo realista, coordinando equipos, aumentando la calidad y logrando entregas en plazo.

Para avanzar en este sector no es suficiente con la evolución de materiales y el uso de sistemas constructivos más rápidos.

Hay que actuar sobre el modo de organizar procesos, implicando a todos los actores, con el objetivo de localizar las pérdidas y evitarlas.

 

Qué es Lean Construction. Orígenes

Para conocer el origen del concepto, hay que remontarse a mediados del siglo XX. En ese momento la fábrica japonesa Toyota instauró Lean Manufacturing en el sector industrial, como filosofía de gestión.

En este sistema se busca eliminar todas las actividades que no aportan valor al cliente, a la vez que reducir costes, mejorar la calidad del producto, y optimizar y reducir tiempos de producción.

En síntesis, eliminar desperdicios, lo superfluo.

La adaptación de Lean Manufacturing al sector constructivo es el sistema Lean Construction y se debe a Lauri Koskela en 1992.

Él lo consideraba una filosofía de gestión que busca aportar valor al cliente en la gestión de proyectos de construcción, a través de la optimización que surge de aplicar una mejora continua.

En España tuvimos que esperar hasta que en 2010 se fundara el Spanish Group for Lean Construction, dedicado a la investigación, desarrollo y aplicación de principios y herramientas de este sistema.

Por lo que todavía falta mucho para la implantación real del Lean Construction. Lograrlo requiere la unión de investigadores, empresas y profesionales del sector de la construcción.

 

Principios básicos para una construcción sin residuos

Seguir construyendo según métodos clásicos genera múltiples pérdidas si tenemos en cuenta estos apartados:

  • La incorrecta gestión de los recursos, ya sean humanos, temporales, materiales…
  • La demora en los plazos de entrega
  • La contratación de mano de obra poco especializada
  • La falta de colaboración entre los equipos que intervienen en el proceso
  • Poco o nulo control de la productividad
  • Bajo control de calidad, que no cumple las expectativas del cliente

 

Además de los sobrecostes en la ejecución de obras, la suma de estos puntos acumula pérdidas a nivel de tiempo invertido en cada proceso.

En la construcción tradicional estos “residuos” temporales no tienen valor, ni están cuantificados de cara al producto final, pero reducen la rentabilidad empresarial.

Para contrarrestarlo, estos son los 11 principios Lean Construction que van a maximizar el valor del producto y reducir las pérdidas:

  1. Reducción o eliminación de las actividades que no agregan valor
  2. Incremento del valor del producto
  3. Reducción de la variabilidad
  4. Reducción del tiempo del ciclo
  5. Simplificación de proceso
  6. Incremento de la flexibilidad de la producción.
  7. Transparencia del proceso
  8. Enfoque del control al proceso completo
  9. Mejoramiento continuo del proceso
  10. Balance de mejoramiento de flujo con mejoramiento de conversión
  11. Referenciación

 

La revolución del sistema Lean Construction: 6 beneficios

Trasladando la filosofía Lean Manufacturing al sector constructivo se consiguen importantes ventajas:

 

1. Aumenta la productividad

Implantar Lean Construction puede incrementar hasta en un 60% la productividad, ya sea mediante la planificación de obra o su desarrollo.

Esto consigue reducir casi a cero los tiempos de paralización de obra, a la vez que los trabajadores permanecen motivados.

 

2. Entregas más rápidas

Planificar previamente e implicar a todos los profesionales implicados logra que la obra se termine antes.

El cliente se beneficia de una entrega en plazo, e incluso antes.

 

3. Ahorro de costes en obras

Se consiguen ahorros de hasta un 20% cuando la obra se desarrolla bajo criterios Lean Construction. Eso revierte en mayores beneficios para la empresa o en precios más bajos para el cliente final.

Los trabajadores actúan cuando llega el momento y no antes, no se pierden tiempos ni se tienen que repetir trabajos. Esto optimiza los costes de obra.

 

4. Obras seguras

Al disponer de una planificación eficaz y real, se reduce el estrés en los mandos, los operarios y el resto de miembros de la cadena, lo que redunda positivamente en mayor seguridad en obra.

 

5. Excelente calidad constructiva

Está demostrado que aplicar Lean Construction mejora los resultados en la obra final entregada, pese a que una entrega en menor tiempo pueda generar desconfianza.

Y el momento en el que se puede incrementar mucho la calidad es durante el diseño. Aquí, la aportación de contratistas y subcontratistas puede ser clave para lograrlo.

 

6. Mayor competitividad

Al conseguir realizar la obra con menor coste en mínimo tiempo, y además aportando calidad, la empresa constructora se posiciona como referencia del sector.

 

Cómo implementar Lean Construction

Los procesos internos de la empresa que va a implementar Lean Construction tienen que estar basados en metodología Lean. Tanto los procesos internos de gestión, como los corporativos.

Es fundamental que la cultura empresarial esté alineada con la filosofía a aplicar en obra, para lograr el éxito.

Con este paso previo, así se aplica Lean Construction:

  • Digitalizando el proceso constructivo gracias a diversos softwares que ayudan a diseñar, gestionar y controlar la obra de modo eficiente.
  • Utilizando Last Planner System (LPS) en todos los proyectos de construcción, con todas sus fases. Esto incluye la celebración de Pull Sessions.
  • Empleando tecnologías como el  Building Information Modeling (BIM) en el proceso de generación y modelado de datos de la construcción, lo que aumenta la productividad y precisión en diseño y construcción.
  • Promoviendo la metodología Integrated Project Delivery (IPD), que consiste en firmar contratos colaborativos entre todos los agentes implicados en la obra.

 

Si necesitas una empresa que diseñe y planifique tu obra con criterios Lean Construction, en ALTERTECNIA podemos ayudarte.

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