ARTÍCULO
Ingeniería concurrente vs. ingeniería tradicional
Antes de abordar las diferencias entre ingeniería concurrente e ingeniería tradicional, debemos entender que todo proceso industrial busca, en definitiva, transformar una determinada materia prima en un producto.
Este producto ha de cumplir una serie de requisitos en materia de calidad. Sin embargo, no hay un modo único de realizar esta transformación y cumplir con este objetivo.
Características de la ingeniería tradicional
Hasta hace relativamente poco, en los sectores de ingeniería que se llevaban a cabo estos procesos, no existía apenas comunicación entre sus departamentos, o entre las distintas fases necesarias para realizar estos procesos.
Desde esta óptica, una vez una etapa se cumplía, se pasaba a la siguiente. De departamento en departamento, de eslabón a eslabón de la cadena. En caso de producirse un fallo, el producto se devolvía al paso anterior.
Ventajas y desventajas de la ingeniería tradicional
Esta forma de proceder implica una serie de ventajas y también de desventajas. Entre las ventajas podemos encontrar:
- Fabricación sencilla
- Procesos óptimos
- Tiempos óptimos
- Grandes producciones
Y sin embargo, entre sus desventajas:
- Productos escasamente personalizables
- Necesidad de emplear gran capital inicial
- La necesidad de abordar cambios rápidos puede conllevar pérdidas cuantiosas
- Calidad no siempre óptima
Ejemplo de Ingeniería tradicional
Una cadena de comida rápida de cualquier tipo que te venga a la mente puede ser un buen ejemplo. Cada área se encarga de una labor muy concreta.
Si por citar un ejemplo, el área que prepara los panecillos de la hamburguesa se topa con un imprevisto y se ve obligado a reducir o cesar su actividad, el conjunto de la producción se ve perjudicado.
Aunque esto no tiene por qué ser necesariamente malo.
De hecho, en este caso en concreto funciona, por eso este tipo de franquicias adoptan esta metodología. La base fundamental es que lo que producen, la comida rápida siguiendo el ejemplo, es muy sencillo de producir.
Es decir, salvo hecatombe, es extremadamente difícil que el área encargada del pan falle.
Sin embargo, en productos complejos, la cosa cambia.
La aparición de la ingeniería concurrente
Estamos ante un enfoque diametralmente opuesto.
En el caso de la ingeniería concurrente, es el conjunto de los departamentos o partes del proceso el que interviene a lo largo de todas las etapas productivas.
También se le da mucha más relevancia, por ejemplo, a la parte previa de concepción y desarrollo de prototipos.
Es decir, hay una retroalimentación antes de pasar página.
Esto, en caso de toparse con algún fallo o imprevisto, da pie a una serie de iteraciones que permiten abordar con gran eficiencia su resolución, o incluso evitar que aparezca al contemplarlo en las etapas tempranas.
Ventajas y desventajas de la ingeniería concurrente
Por lo tanto, esta filosofía de trabajo redunda en una serie de ventajas… pero cuenta con desventajas. Entre estas ventajas:
- Gran calidad y eficiencia de producción
- Creación de diseños muy óptimos
- Retroalimentación entre fases
- Reducción de costes a largo plazo al producir de forma más eficiente
Los puntos negativos que podemos toparnos son:
- Los proyectos requieren más tiempo
- Han de existir las bases para que fluya la comunicación y el trabajo grupal… lo cual no es siempre posible.
- Pueden surgir conflictos y discrepancias entre departamentos
Ejemplos de ingeniería concurrente
El más obvio es quizás el del gigante de la tecnología por todos conocido, Apple.
La marca del logotipo de la manzana implica a todos sus departamentos, desde ingeniería a marketing o distribución, en los procesos productivos.
El enfoque de la ingeniería concurrente se emplea también a menudo en el área de recursos humanos. De este modo, son varios los entrevistadores de los candidatos a un determinado puesto, que posteriormente se reúnen y toman una decisión.
Desde ALTERTECNIA abogamos por el empleo de la ingeniería concurrente en todas las ramas y productos que puedan verse beneficiados, como en el diseño y la fabricación.
