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¿Cómo crear un plan de transformación digital? 5 pasos básicos
Integrar las innovaciones tecnológicas en tu empresa es sin duda no sólo una ventaja competitiva, sino hoy día casi una necesidad.
Para ser exitosas, las empresas deben responder a los avances tecnológicos transformándose en modelos de negocio más eficientes y rentables.
Por eso, desarrollar una estrategia de transformación digital es vital.
Hoy abordamos los cinco puntos imprescindibles a la hora de trazar el plan de transformación digital de tu empresa.
1 Céntrate en los objetivos y conoce al detalle tu empresa
La tecnología es el punto de partida, pero no deja de ser una herramienta.
Un error muy común es acometer un proceso de transformación digital, como respuesta a una tendencia, sin tener claros los objetivos. De este modo, la empresa lleva a cabo cambios de forma esporádica y caótica sin una perspectiva ni una estrategia definida.
Si la transformación digital no se realiza de forma coordinada, puede tener efectos indeseados, e incluso provocar a tu empresa una pérdida de clientes.
Conocer el nivel de madurez digital de la empresa y realizar un análisis DAFO previo es una buena forma de empezar.
2 Sé previsor tanto con los recursos tecnológicos como con la financiación
Lo cierto es que una transformación digital casi siempre va de la mano de una inversión de capital y de tecnología.
A veces, debido a una inadecuada planificación en este ámbito, proyectos que parecían prometedores se estancan a mitad de camino por falta de infraestructura tecnológica o, directamente, de fondos.
Es importante que seas realista y que el proyecto se adecue a las capacidades de tu empresa.
Siempre es preferible acometer un proyecto más modesto, pero realizable, que uno del que no tengas garantías.
Para ello debes tener claras qué áreas de tu negocio son susceptibles de digitalizar.
3 Involucra a toda la empresa
La transformación digital implica cambios de calado.
Para garantizar el éxito de tu proceso de transformación digital, es buena idea implicar a todas las partes. No sólo los equipos ejecutivos, sino también a los propios trabajadores.
En este aspecto ejercer la pedagogía e intentar motivar al personal es fundamental.
Que todos los trabajadores de la empresa entiendan el proceso, así como sus potenciales beneficios, ayudará sin ninguna duda a que tenga éxito.
4 Traza una hoja de ruta
Planificación, planificación y más planificación.
Hay que definir el alcance del proyecto de transformación digital, la visión estratégica para su consecución, y sobre todo tratar de que no surjan resistencias internas debido a cambios demasiado repentinos, mal gestionados y escasamente definidos.
Se trata de problemas que surgen con facilidad debido a una planificación insuficiente.
Por eso, es vital llevar a cabo un plan de acción antes de realizar cambios, así como incluir hitos. Incorporar posibles ganancias rápidas que puedan aumentar la motivación de los involucrados también puede aportar buenos resultados.
5 Busca ayuda si es necesario
Sin el bagaje adecuado, cualquier cambio es más difícil de encarar.
Necesitas un equipo no sólo con los recursos necesarios, sino con la experiencia y los conocimientos para llevar a cabo el proceso de transformación digital en tu empresa.
No obstante, no todas las empresas cuentan, ni mucho menos, con personal capacitado a tal efecto.
Por eso, desde ALTERTECNIA creemos que contar con partners experimentados en transformación digital es el secreto.
Podemos ayudarte a identificar los puntos de mejora en la arquitectura general de tu empresa, para plantear e implementar una hoja de ruta integrada en los parámetros de la Industria 4.0.
