ARTÍCULO
ALTERTECNIA renueva su acreditación con ACCIÓ como asesoría para la Industria 4.0
La innovación es imprescindible para la competitividad, y más aún en el sector industrial, en el que es tan importante la utilización de la tecnología más puntera.
Después de comenzar nuestra colaboración con ACCIÓ y de obtener su reconocimiento por nuestra labor, un años más renovamos nuestra certificación como asesoría para la Industria 4.0.
A continuación te damos más detalles sobre ACCIÓ y sobre cómo hemos ayudado a empresas de diferentes sectores a innovar para mejorar su competitividad y destacar entre su competencia.
Qué es ACCIÓ
ACCIÓ es una agencia pública de la Generalitat de Catalunya dedicada al fomento de la competitividad de las empresas.
Una de las ayudas de ACCIÓ consiste en ofrecer a los negocios la financiación necesaria para innovar dentro de su sector y diferenciarse de sus competidores.
Para ello, ha creado un catálogo de proveedores oficiales que garantiza a las empresas un servicio de calidad en sus proyectos de innovación.
ALTERTECNIA forma parte de ese catálogo y acaba de renovar su certificación como asesoría para la Industria 4.0.
Por qué contar con ALTERTECNIA como asesoría para la Industria 4.0 para digitalizar una empresa
La digitalización supone para cualquier empresa una transformación tecnológica integral para aumentar su productividad y responder con más agilidad a las necesidades del mercado y de sus clientes a través de:
- La mejora de la gestión y de la operativa interna.
- La recopilación y el análisis de la información para tomar mejores decisiones.
- El aumento de la eficiencia y la agilización de los procesos productivos.
- El incremento de la productividad.
- La mejora de la experiencia de cliente.
- La optimización de costes.
En ALTERTECNIA no solo contamos con los conocimientos y la experiencia necesarios para afrontar un proceso de digitalización.
También hemos demostrado nuestra eficiencia a lo largo de todos los proyectos que hemos desarrollado para ACCIÓ, que nos seleccionó como ejemplo de buenas prácticas en su Catálogo de Casos de Uso Industria 4.0.
Proyectos de ALTERTECNIA para ACCIÓ
Estos son algunos de los proyectos que hemos llevado a cabo para ACCIÓ.
Diseño e implantación de un SGLP (Sistema de Gestión de Línea de Productos)
El cliente de este proyecto era una panificadora industrial que quería mejorar el control de toda su línea de productos, que hasta el momento se llevaba a cabo mediante documentos en papel o en archivos de Word o Excel no estandarizados.
Para lograrlo, creamos una base de datos que pudiera conectar varios procesos de producción, ingredientes y productos y diseñamos e implantamos un SGLP que podía crecer a medida que la empresa lo necesitara.
Con este proyecto, la empresa:
- Mejoró el control de toda su línea de productos.
- Agilizó la gestión documental de sus proveedores.
- Automatizó la generación de documentación.
- Facilitó los procesos para auditorías de calidad.
Implantación de un SCPP (Sistema de Control del Proceso Productivo) en fábrica
Mantener la trazabilidad es imprescindible para garantizar la calidad en el sector alimentario.
En este proyecto desarrollamos e implantamos un Sistema de Control del Proceso Productivo (SCPP) para poder hacer ese seguimiento de cada uno de los ingredientes y productos de una panificadora industrial a lo largo de todo el proceso de producción.
Para ello instalamos en cada una de las fases del proceso de fabricación puntos de control que registran electrónicamente los ingredientes utilizados, sus pesos y sus números de lotes de producción.
Estos fueron los beneficios de la implantación del SCPP para la empresa:
- Trazabilidad de todos los procesos e ingredientes mediante escaneado de código de barras del producto.
- Fiabilidad del inventario y del registro de operaciones de entrada y salida, además de una mayor agilidad en la preparación de pedidos.
- Coherencia de datos internos y eliminación de errores por información duplicada o desactualizada.
- Agilización de las auditorías de calidad.
Desarrollo de una app para gestión online de pedidos
En este proyecto dimos solución a los problemas de una panificadora industrial con la gestión de los pedidos de sus clientes, que llegaban por 3 vías diferentes y eran introducidos de manera manual en el sistema.
La atención al cliente terminaba a las 14h, y esto hacía que los clientes no pudieran modificar sus pedidos pasada esa hora, y suponía un problema para los que hacían el pedido por la tarde, ya que no lo recibían hasta 48 horas después.
El desarrollo de esta app de gestión online de pedidos supuso los siguientes beneficios para la empresa:
- Entrega de pedidos al día siguiente, sin importar la hora en la que se hicieran.
- Posibilidad de modificar el pedido después de hecho.
- Aplicación de promociones online personalizadas a los clientes.
- Creación de la base de un programa de gestión de almacén para eliminar las roturas de stock.
Consultoría de automatización de almacén en el sector alimentario
El cliente es una panificadora industrial que quiere ampliar referencias de productos para poder destacar entre su competencia.
Para hacerlo, tiene que manejar una mayor variedad de productos en pequeños lotes; algo que no puede hacer con éxito manteniendo la gestión tradicional de su almacén.
La solución a su problema pasaba por la automatización logística para poder gestionar 150 referencias diferentes con una rotación de solo 8 días.
Esta consultoría de automatización de almacén permitió al cliente:
- Registrar y gestionar de manera automática y en tiempo real los productos del almacén.
- Reducir las roturas de stock.
- Optimizar el espacio de almacenamiento y la eficiencia operativa y energética.
- Mantener la trazabilidad de las mercancías dentro y fuera del almacén.
- Agilizar el servicio a sus clientes.
Transformación Digital de una asesoría empresarial
El éxito de una empresa puede conllevar problemas o dificultades si no se gestiona adecuadamente.
Nuestro cliente era una asesoría empresarial que llevaba 17 años creciendo de manera exponencial.
Durante ese tiempo había adquirido varios programas informáticos para dar respuesta a sus necesidades. A estos programas se añadieron después las herramientas de comunicación con sus clientes.
El problema fue que, aunque estos programas y herramientas funcionaban bien de manera independiente, no podían comunicarse entre sí, algo que a sus clientes les suponía muchas dificultades.
La solución fue la transformación digital del negocio a través de una Plataforma Integrada que unificó las funciones de todas las herramientas y programas utilizados hasta entonces por la empresa. Así se consiguió agilizar los procesos, evitar el trabajo duplicado y ahorrar tiempo y recursos.
Digitalización: de troqueladora tradicional a Industria 4.0
Con la llegada de la pandemia, nuestro cliente, una troqueladora con ventas a nivel nacional e internacional, vio que no podía continuar operando y dando servicio a sus clientes si no afrontaba un proceso de digitalización.
El proyecto se dividió en 3 grandes áreas: la digitalización de la organización, la mejora del flujo de procesos y el control de datos para optimizar la utilización de materia prima.
Al finalizar el proceso, la empresa es capaz de:
- Gestionar documentación, como facturas de material u órdenes de trabajo y fabricación.
- Obtener información sobre la maquinaria, los costes y los procesos para tomar mejores decisiones.
- Controlar la calidad y generar alertas de manera automática.
- Mejorar la comunicación entre trabajadores y no depender de ninguno de ellos para mantenerse operativa.
- Agilizar la planificación de pedidos.
- Reducir el tiempo de resolución de incidencias.
- Compartir con los clientes el estado de sus procesos en tiempo real.
Aumenta la innovación con una asesoría para la Industria 4.0
Como ves, en ALTERTECNIA hemos ayudado a multitud de clientes de diversas áreas de actividad a afrontar el proceso de digitalización de sus empresas para ganar competitividad dentro de su sector.
¿Podemos ayudarte con tu proceso de digitalización? Contacta con nosotros; estaremos encantados de ayudarte.
